1. Define tu referencia mensual
Parte de lo que necesitas sostener cada mes entre neto, gastos y reserva fiscal. Esa cifra te da la base economica del negocio, no solo del proyecto.
Si cierras proyectos por precio fijo, no te basta con poner una cifra que suene razonable. Necesitas una referencia para saber si ese proyecto cubre tu tiempo real, tus costes, los cambios de alcance y el margen que esperas conservar.
Aunque cierres un proyecto con precio fijo, sigues necesitando una referencia por hora. No para vender por horas, sino para comprobar si el encargo te deja margen real o si te estas metiendo en un trabajo poco rentable.
La base sana suele ser esta: primero calculas cuanto necesitas facturar al mes para sostener tu actividad; despues divides esa cifra entre tus horas facturables reales; y por ultimo aplicas esa referencia al proyecto con horas estimadas, buffer, costes directos y margen.
Parte de lo que necesitas sostener cada mes entre neto, gastos y reserva fiscal. Esa cifra te da la base economica del negocio, no solo del proyecto.
Introduce las horas estimadas, anade un buffer de revisiones y suma los costes directos que no deberias absorber tu.
El minimo te dice hasta donde puedes bajar sin comerte el margen. El recomendado te da espacio para negociar sin desprotegerte en cuanto aparezcan cambios o friccion.
El resultado suele ser el mismo: proyectos que sobre el papel parecen razonables pero que al terminar dejan menos margen del esperado o te obligan a regalar horas.
Te da una cifra para no partir de cero. Es la manera mas rapida de saber si tu precio por proyecto tiene sentido economico.
Marca el suelo del proyecto antes de regalar margen. Si el cliente quiere bajar mas, probablemente haya que tocar alcance, fases o entregables.
Es la zona donde puedes presentar una propuesta mas sana, con espacio para negociar y sin asumir tu el coste de cada pequeno imprevisto.
Esta guia te da el marco. La calculadora te ayuda a probar numeros concretos con objetivo mensual, costes fijos, horas facturables, horas del proyecto, buffer, margen e IVA para obtener una referencia mucho mas util que un precio improvisado.
Y si ya tienes clara la cifra pero quieres presentarla mejor, puedes apoyarte tambien en la plantilla de presupuesto freelance para ordenar alcance, revisiones, pagos y exclusiones.
Si tu duda concreta gira en torno a webs corporativas, landings o proyectos similares, puedes apoyarte tambien en la guia sobre cuanto cobrar por una pagina web freelance.
Empieza por tu objetivo mensual, suma gastos y reserva fiscal, reparte esa cifra entre tus horas facturables reales y despues lleva esa referencia al proyecto con horas estimadas, buffer y costes directos.
Puedes cerrar por proyecto, pero te conviene conocer tu referencia por hora para validar si el precio cerrado te deja margen o si estas vendiendo demasiado barato.
Como minimo deberia contemplar tiempo estimado, revisiones, costes directos, margen, condiciones de alcance, forma de pago e IVA cuando aplique.
Si ya tienes claro el enfoque, el siguiente paso util es probar un caso real en la calculadora y ver donde queda tu precio minimo defendible y tu zona recomendada.