Catalogo y contenidos
No es lo mismo configurar diez productos simples que preparar categorias, atributos, variaciones, fichas, imagenes, textos, filtros y carga inicial de catalogo.
Una tienda online no es una web con carrito pegado al final. Tiene catalogo, pagos, envios, emails, impuestos, pruebas y una responsabilidad comercial mayor. Si la presupuestas como una web normal, es facil quedarte corto.
El precio no depende solo del numero de paginas. En ecommerce pesan el catalogo, los productos variables, impuestos, cupones, metodos de envio, pasarelas, emails, pruebas de compra, analitica y pequenos ajustes que aparecen durante la puesta en marcha.
Por eso conviene separar el presupuesto inicial del soporte posterior. Construir la tienda es un proyecto cerrado; mantenerla, revisar incidencias y hacer mejoras recurrentes deberia ser una cuota aparte.
No es lo mismo configurar diez productos simples que preparar categorias, atributos, variaciones, fichas, imagenes, textos, filtros y carga inicial de catalogo.
Pasarela de pago, reglas de envio, zonas, impuestos, facturas, emails y pruebas de checkout necesitan tiempo propio. Si no lo incluyes, suele salir como urgencia.
CRM, analytics, pixels, email marketing, ERP, marketplaces o herramientas externas cambian el riesgo. Cada integracion debe tener alcance, pruebas y responsabilidad definidos.
Despues usa la calculadora para convertir horas, costes y margen en un suelo interno. Ese suelo no tiene por que ser el precio final, pero te ayuda a no negociar desde una cifra demasiado baja.
En la propuesta conviene separar tres bloques: construccion de la tienda, puesta en marcha y soporte posterior. Si mezclas todo en un unico precio, el cliente puede asumir que cualquier incidencia, cambio de producto o ajuste comercial esta incluido durante meses.
Puedes incluir un periodo corto de garantia para errores del trabajo entregado, pero conviene separar mantenimiento, nuevas mejoras, carga de productos y cambios de alcance.
Si despues de publicar la tienda el cliente quiere soporte recurrente, separa esa cuota del presupuesto inicial y revisa mantenimiento web para ecommerce. Asi no conviertes el proyecto cerrado en disponibilidad indefinida.
Si la tienda necesita una pagina de captacion para anuncios o lanzamiento, puedes contrastar esa pieza con landing page para Google Ads.
Recibe una plantilla, una estructura de propuesta y un checklist para revisar alcance, revisiones, extras y margen antes de enviar una tienda online.
Depende del catalogo, la plataforma, pasarelas de pago, metodos de envio, integraciones, diseno, contenidos, pruebas, formacion, revisiones y soporte posterior. Conviene calcular primero un minimo interno y despues separar extras.
No. Una tienda online suele tener mas riesgo tecnico y comercial porque incluye pagos, pedidos, catalogo, emails transaccionales, impuestos, envios y posibles integraciones. Ese esfuerzo debe aparecer en horas, buffer y margen.
Carga masiva de productos, integraciones avanzadas, migraciones, SEO ecommerce, automatizaciones, mantenimiento mensual, fotografia, copywriting extenso y optimizacion de conversion suelen presupuestarse aparte si no estan definidos desde el inicio.